2022年春運從1月17日開始，至2月25日結束，共40天。

為切實做好2022年春運安全管理工作，緊緊圍繞“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理、科技興安”的公司安全生產方針，創造和諧平安的運營環境，保證春運期間安全工作平穩有序，江蘇安德福于1月13日發布了《關于成立春運安全領導小組及春運安全相關工作部署的通知》。相關部署如下：

加強組織領導，明確管理責任

春運期間公司成立以總經理陳偉為組長，常務副總經理陳建強和副總經理陳君為副組長，各部門負責人為成員的春運安全工作領導小組，各部門負責人為本部門第一安全責任人員，履行好各自的安全生產責任，全力統籌和組織好本部門春運期間的全面安全管理工作，確保春運期間不發生火災事故、不發生交通事故、不發生人身傷害事故、不發生偷盜事件、不發生打架和群體性事件等的工作目標，提前做好保障性工作。

規范管理，落實制度

春運期間，為推動各項安全管理制度的落實，公司重點采取激勵手段進行管控，公司對于違規違章人員實施負激勵，對于遵守公司安全管理制度，工作表現優異和為春運安全工作做出積極貢獻的人員給以正激勵。

強化人員管理，確保人員受控

經營管理中心、人力資源部、安全環保部在春運期間，須對駕押人員進行一次排查和梳理，做到三個“凡是”，凡是駕駛人員有違法記錄未處理、存在超速50％以上或12個月內有3次以上超速違法記錄，或者有疲勞駕駛等嚴重違規行為的，一律不安排參加春運；凡是駕駛人員患有高血壓、心臟病或其它影響安全行車的疾病，不得參加春運安全工作；凡是駕押人員不愿意參加春運或思想波動大容易導致情緒失控和分心的駕押人員一律不允許參加春運。

強化車輛安全管理，杜絕車輛帶病運行

公司維修保障部除正常加強車輛維護保養外，應對公司現有車輛車況進行分類管理，區別對待，重點車輛全面排查，重點跟蹤，消除隱患，同時要加強現場安全管理，嚴格按照管理制度實施。

經營管理中心需督促駕押人員嚴格履行“三檢”規定，加大抽查頻次，資產設備部和行政綜合部要嚴格按照車輛出場前安全檢查規定進行檢查和放行。

另外，公司安全環保部、經營管理中心、資產設備部、維修保障部聯合組織人員對在外的車輛進行安全隱患排查，發現問題現場解決，解決不了的就近安排修理點解決。

加強安全宣傳和教育培訓工作

經營管理中心、安全環保部要重點做好對駕駛人員的駕駛技能、防御性駕駛技術、裝卸貨安全操作規程、安全事故應急處置措施、天氣預報及雨雪霧惡劣天氣條件下駕駛技巧的宣傳教育和培訓工作。充分利用微信群、釘釘、手機短信平臺等分享各類安全事故案例，以提醒和警示大家，引導大家從中吸取教訓，舉以反三，引以為戒。

制定應急預案，應對意外事故

各部門要認真組織學習公司《春運專項應急預案》、《惡劣天氣專項應急預案》、《車輛液氨泄漏綜合應急預案》等等，牢固樹立“一盤棋”思想，加強部門協調配合，及時通過微信群進行異常情況通報和信息共享，心往一處想，勁往一處使，全面落實春運安全工作責任，最終提高公司對春運期間的快速反應和應急處置能力，保障公司運行安全。

值班保障，升級管理

春運值班進行升級安排，1月17日至2月25日期間，確保休息日和節假日期間每天有部門負責人輪流值班，值班時負責跟蹤和協調值班期間的安全工作，認真填寫《春運及疫情防控安全值班記錄表》。

春節放假期間公司主要領導須帶班，全面統籌公司的安全管理工作。公司全體人員務必保證24小時手機暢通，隨時做好奔赴公司和事發現場處理異常和突發意外情況的準備。財務資產管理部須提前計提應急備用金，用作公司事故應急處理和搶險救援的費用支出。

行政綜合部負責春運期間公司消防、安保、后勤保障的日常管理工作。安全環保部要做好日常巡查、督導、協調、考核工作，保持和交管、運管部門的信息溝通，及時報送春運安全工作進展情況。